- \u00bfC\u00f3mo puede la gente, de forma realista, iniciar un negocio de $1million al a\u00f1o? \u00bfCu\u00e1les son los pasos pr\u00e1cticos que aumentan las probabilidades de \u00e9xito? \u00bfCu\u00e1les son algunos de los principales errores que suelen cometer los empresarios?<\/li>
- \u00bfQu\u00e9 tipo de negocio no querr\u00eda tener nunca?<\/li><\/ul>\n\n\n\n
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\u00bfC\u00f3mo puedo crear un negocio millonario?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Fuente: Quora<\/a><\/p>\n\n\n\n
Partamos de dos supuestos b\u00e1sicos:<\/strong><\/p>\n\n\n\n
- La mayor\u00eda de los empresarios quieren ganar dinero. Ahora bien, el dinero no es la \u00fanica raz\u00f3n para crear una empresa, pero es una de las razones por las que los empresarios quieren ganar dinero.<\/li>
- La mayor\u00eda de las empresas fracasan. La tasa de fracaso aumenta gradualmente hasta alcanzar el 44% al cabo de cinco a\u00f1os, como puede verse en el gr\u00e1fico siguiente. Son a\u00fan menos los que ganan $1m en un a\u00f1o. Menos a\u00fan lo consiguen de forma sostenible durante a\u00f1os o d\u00e9cadas.<\/li><\/ol>\n\n\n\n
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La raz\u00f3n por la que menciono estas dos cosas es sencilla. Si iniciar un negocio $1m fuera f\u00e1cil, entonces todo el mundo lo har\u00eda,<\/p>\n\n\n\n
Ahora, una vez descartadas estas suposiciones, veamos algunas formas pr\u00e1cticas de aumentar tus posibilidades de llegar a $1m.<\/p>\n\n\n\n
- Empieza por algo en lo que tengas experiencia<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n
Consigue un trabajo. Hazlo bien. Despu\u00e9s, crea tu propia empresa. Hay notables excepciones, pero la mayor\u00eda de las empresas de \u00e9xito las crean personas que adquieren experiencia en un campo.<\/p>\n\n\n\n
2. Mantenga sus costes bajos y comprenda la diferencia entre ingresos y beneficios<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Si tienes muchos costes de infraestructura, tus posibilidades son menores. Por ejemplo, si alquilas una oficina por valor de 10.000 euros al mes en el primer mes y tienes 10.000 euros en costes fijos, como el salario, necesitar\u00e1s 20.000 euros s\u00f3lo para alcanzar el punto de equilibrio, y lo que es m\u00e1s realista, porque necesitas vivir.<\/p>\n\n\n\n
Adem\u00e1s, tener $1m de ingresos pero $1m de costes no tiene sentido, a menos que tengas alg\u00fan tipo de plan a largo plazo para reinvertir y acabar siendo rentable.<\/p>\n\n\n\n
Es mejor tener $700.000 en ingresos y $200.000 en costes, que $2millones en ingresos y $2millones en costes, a menos que s\u00f3lo est\u00e9s buscando una salida o tengas alguna estrategia a largo plazo,<\/p>\n\n\n\n
Pagar menos impuestos tambi\u00e9n forma parte de los costes. Dig\u00e1moslo as\u00ed. Si vives en un pa\u00eds barato y con bajos impuestos, y puedes hacer todas las tareas clave como contabilidad y ventas\/marketing para empezar, tu base de costes es muy baja.<\/p>\n\n\n\n
Con el tiempo, necesitar\u00e1s escalar, pero empieza con poco.<\/p>\n\n\n\n
3. Centrarse en la escalabilidad<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Una vez que se tiene un negocio que da beneficios, tiene sentido tomar muchos datos y hacer muchos experimentos.<\/p>\n\n\n\n
La raz\u00f3n es sencilla. Supongamos que ha encontrado un anuncio que funciona realmente bien.<\/p>\n\n\n\n
Actualmente, gastas $1.000 al mes en ello, y est\u00e1 dando muchos ingresos.<\/p>\n\n\n\n
En ese caso, aum\u00e9ntalo. Invierte m\u00e1s. C\u00e9ntrate en hacer que tus procesos sean m\u00e1s eficientes para que no tengas que dedicar mucho m\u00e1s tiempo a las cosas a medida que tu empresa crece, porque todo el mundo solo tiene 24 horas al d\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
4. Tener confianza, pero sin caer en la autocomplacencia<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Tienes que creer que puedes hacerlo, porque habr\u00e1 muchos detractores. Sin embargo, la arrogancia y, sobre todo, la autocomplacencia pueden ser negativas.<\/p>\n\n\n\n
5. Comprender el camino de menor resistencia<\/strong><\/p>\n\n\n\n
\u00bfPor qu\u00e9 Amazon es tan grande? \u00bfTienen una buena marca? \u00bfSon baratos? Adem\u00e1s, \u00bfentraron en el momento adecuado en los mercados?<\/p>\n\n\n\n
Todas son importantes, pero creo que la m\u00e1s importante es que faciliten el proceso de compra.<\/p>\n\n\n\n
Si se lo pones f\u00e1cil a alguien, te comprar\u00e1. Si dificultas el proceso, puede que no lo hagan, aunque el producto sea excelente.<\/p>\n\n\n\n
En Silicon Valley cuentan el n\u00famero de clics que tiene que hacer el comprador para comprar, porque saben que es clave.<\/p>\n\n\n\n
Esa es una de las razones por las que Apple ha trabajado en Apple Pay y en este bot\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\n
No todas las empresas pueden ser como Apple o Amazon, especialmente debido al cumplimiento de la normativa en algunos sectores.<\/p>\n\n\n\n
Pero si al menos consigue que sus procesos sean m\u00e1s sencillos que los de sus competidores, tendr\u00e1 una ventaja.<\/p>\n\n\n\n
6. Escala tus ambiciones<\/strong><\/p>\n\n\n\n
A los seres humanos, como en el \u00faltimo punto, les gusta tomar la opci\u00f3n f\u00e1cil. Incluso a las personas que no son perezosas no les suelen gustar las opciones dif\u00edciles.<\/p>\n\n\n\n
Por tanto, un empresario sensato facilita los procesos. Sin embargo, esta tendencia de la naturaleza humana tambi\u00e9n puede ser negativa.<\/p>\n\n\n\n
Los empresarios que empiezan a ganarse bien la vida suelen levantar el pie del acelerador.<\/p>\n\n\n\n
Los empresarios de m\u00e1s \u00e9xito no suelen empezar con la ambici\u00f3n de ganar $1m en un a\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n
Empiezan esperando ganar $5.000 o $10.000 al mes. Luego lo hacen, y despu\u00e9s esperan ganar $15.000, y luego $20.000 y as\u00ed sucesivamente.<\/p>\n\n\n\n
7. Marketing<\/strong><\/p>\n\n\n\n
El balance tiene dos caras: los costes y los ingresos. Si t\u00fa, como propietario, no conoces los fundamentos de la contabilidad y el marketing, esto es una desventaja.<\/p>\n\n\n\n
es un gran error pensar \u201cbueno, puedo contratar a un vendedor\u201d, o \u201cel producto se vende solo\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Hoy en d\u00eda, (la mayor\u00eda de) los consumidores quieren tratar con un experto en su campo que sepa comunicarse, no con un vendedor tradicional.<\/p>\n\n\n\n
Quieren l\u00edderes pensantes. Y, sin embargo, muchos l\u00edderes de empresas de nueva creaci\u00f3n piensan que palabras como beneficios, ventas e ingresos son palabras sucias, y que contabilidad es una palabra aburrida.<\/p>\n\n\n\n
Son el ox\u00edgeno que mantiene en marcha una empresa.<\/p>\n\n\n\n
8. No ponga todos los huevos en la misma cesta<\/strong><\/p>\n\n\n\n
He visto a muchas empresas poner todos los huevos en la cesta de un solo pa\u00eds y luego arrepentirse.<\/p>\n\n\n\n
He visto quebrar empresas en Tailandia en 2014 debido al golpe militar, en Egipto y T\u00fanez en 2011 y ahora durante la COVID-19.<\/p>\n\n\n\n
No se pueden eliminar todos los riesgos. En la vida hay riesgos y, como empresario, tienes que asumirlos.<\/p>\n\n\n\n
Pero asumir riesgos innecesarios es una tonter\u00eda. Si te centras en un producto en una econom\u00eda cuando podr\u00edas diversificarte globalmente, es una tonter\u00eda, a menos que haya una buena raz\u00f3n para ello.<\/p>\n\n\n\n
Tambi\u00e9n es importante tener inversiones privadas como empresario.<\/p>\n\n\n\n
9. Estar en un nicho de mercado<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Si quieres crear un negocio de mil millones de d\u00f3lares, quiz\u00e1 tengas que lanzarte al mercado de masas.<\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, la mayor\u00eda de las empresas que mueven millones de d\u00f3lares al a\u00f1o pertenecen a un nicho de mercado, ya que la gente quiere que le resuelvan sus problemas.<\/p>\n\n\n\n
Si su especialidad es ayudar a los m\u00e9dicos a encontrar trabajo, es m\u00e1s probable que atraiga a gente en comparaci\u00f3n con si contrata para todos los sectores.<\/p>\n\n\n\n
No es necesario ser todo para todos.<\/p>\n\n\n\n
10. Cosas finales<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Algunos comentarios finales son:<\/p>\n\n\n\n
- Trabaja duro y con inteligencia, lee mucho y pivota cuando veas un problema. Es mejor fracasar pronto y r\u00e1pido, y tomar decisiones r\u00e1pidas y aprender de ello, en lugar de esperar en algunas circunstancias, Covid-19 cogi\u00f3 a mucha gente por sorpresa ya que muy poca gente pivot\u00f3 en el 2010-2020, a pesar de que era obvio que nos est\u00e1bamos moviendo hacia un mundo online.<\/li>
- Evite las \u201cmedidas de vanidad\u201d como cu\u00e1ntos clics consigue, cu\u00e1ntos ingresos obtiene si los beneficios no son elevados, etc.<\/li>
- Mantente alejado de las personas y las ideas negativas y t\u00f3xicas. Si quieres ponerte en forma f\u00edsicamente, probablemente sea mejor que pases menos tiempo con fumadores y alcoh\u00f3licos. Lo mismo ocurre en los negocios. Deshazte de las influencias negativas en tu vida, y especialmente de las personas t\u00f3xicas.<\/li>
- Juega a los n\u00fameros. No tendr\u00e1s \u00e9xito con la mayor\u00eda de las ideas, por muy genial que seas. Incluso despu\u00e9s de tener \u00e9xito, sigue jugando a los n\u00fameros con nuevas ideas.<\/li>
- No te preocupes por las opiniones de gente cualquiera que no quiere lo mejor para ti.<\/li>
- Realiza cualquier actividad que pueda ayudarte a concentrarte m\u00e1s. Por ejemplo, reduce o elimina los alimentos malos, el alcohol, etc. Pero todo el mundo necesita divertirse.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Como ya he dicho, no hay una forma segura de crear un negocio de $1million, pero puedes aumentar tus probabilidades.<\/p>\n\n\n\n
Lo anterior no es tan sexy como algunas ideas, ya que a menudo lleva m\u00e1s tiempo, pero tiene una mayor tasa de \u00e9xito que crear una empresa en tu habitaci\u00f3n a los 18 a\u00f1os y esperar dinero de capital privado.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfQu\u00e9 tipo de negocio no querr\u00eda tener nunca?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Fuente: Quora<\/a><\/p>\n\n\n\n
Por supuesto, la respuesta corta es un negocio no rentable o ilegal.<\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, por experiencia, me parece que los negocios con m\u00e1s posibilidades de fracasar son:<\/strong><\/p>\n\n\n\n
- En hosteler\u00eda. Bares, cafeter\u00edas, discotecas, restaurantes, etc.<\/li>
- Las que tienen costes fijos elevados y requieren mucha mano de obra. Quiz\u00e1 esta sea una de las razones por las que muchas cafeter\u00edas fracasan. Los costes no son bajos y el precio suele ser bajo, lo que significa que necesitas volumen para sobrevivir. Y adem\u00e1s compites con Starbucks.<\/li>
- Esas empresas que no pueden estar en l\u00ednea y diversificadas globalmente. Depender de una sola econom\u00eda es m\u00e1s peligroso. Si tienes un negocio global y en l\u00ednea, no importa si uno o dos pa\u00edses fracasan. Incluso puedes emigrar y no hay que cambiar nada.<\/li>
- Cualquier negocio en el que tenga que estar en persona, en determinados momentos de la semana. Por ejemplo, no es f\u00e1cil llevar un restaurante y no trabajar los viernes por la noche y los fines de semana. No es que nunca trabaje los fines de semana, pero me gusta poder elegir.<\/li>
- Cualquier negocio en el que los riesgos sean mayores de lo necesario, si no hay una buena raz\u00f3n para asumir este riesgo adicional. Un ejemplo es una empresa que podr\u00eda estar en l\u00ednea, pero se aferra al modelo tradicional. Pero podr\u00eda haber utilizado un mont\u00f3n de ejemplos diferentes. Otro ejemplo ser\u00eda asumir un riesgo grave para la salud y la seguridad a cambio de poco o ning\u00fan beneficio.<\/li>
- Cualquier negocio que se haga s\u00f3lo por vanidad, prestigio o estatus social. Muchas personas crean empresas por motivos emocionales.<\/li>
- Grandes riesgos de robo como las joyer\u00edas tradicionales<\/li><\/ul>\n\n\n\n
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Por supuesto, puedes hacer que funcione cualquier negocio, en cualquier sector, si tienes suficiente experiencia, conocimientos y dedicaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Esto me lleva al \u00faltimo punto. Nunca querr\u00eda tener un negocio en el que no tuviera experiencia.<\/p>\n\n\n\n
Es mucho mejor conseguir primero un trabajo, hacerlo bien y luego montar tu propio negocio.<\/p>\n\n\n\n
Si sigues esta regla, podr\u00e1s triunfar incluso en mercados supercompetitivos como el de la restauraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
El \u00e9xito no est\u00e1 garantizado, pero aumentan considerablemente las probabilidades.<\/p>\n\n\n\n
Hay excepciones, como cuando se entra en un mercado nuevo o se cuenta con un socio con experiencia en el sector, pero la regla b\u00e1sica es v\u00e1lida.<\/p>\n\n\n\n
En \u00faltima instancia, es posible poseer indirectamente empresas de las que no se tiene ni idea comprando acciones e \u00edndices como el S&P500. <\/p>\n\n\n\n
Hay pocas razones para invertir gran parte de tu patrimonio en una empresa privada que est\u00e1 empezando, si no tienes experiencia en la gesti\u00f3n de empresas de ese sector y nunca has trabajado en \u00e9l.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfLe duele la indecisi\u00f3n financiera? \u00bfQuiere invertir con Adam?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
![\"Financial](\"https:\/\/adamfayed.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/smile-beige-jacket-4-1024x604.png\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\n
- Empieza por algo en lo que tengas experiencia<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n