- Perch\u00e9 le azioni Amazon stanno crollando?<\/li>
- \u00c8 una buona idea utilizzare il margine (leva finanziaria) per acquistare fondi indicizzati?<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Alcuni dei link e dei video a cui si fa riferimento potrebbero essere disponibili solo nelle risposte originali. <\/p>\n\n\n\n
Fonte di tutte le risposte: la pagina Quora di Adam Fayed.<\/p>\n\n\n\n
Perch\u00e9 le azioni Amazon stanno crollando?<\/h2>\n\n\n\n
Questa \u00e8 la lettera che Jeff Bezos ha inviato agli azionisti nel 2000:<\/p>\n\n\n\n
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\u201cEccola qui per intero, e potete vederla qui -.https:\/\/s2.q4cdn.com\/299287126\/files\/doc_financials\/annual\/00ar_letter.pdf<\/a><\/p>\n\n\n\n
Ai nostri azionisti:<\/p>\n\n\n\n
Ahi. \u00c8 stato un anno brutale per molti mercati dei capitali e sicuramente per\u00a0Amazon.com.<\/a>\u00a0azionisti. Al momento in cui scrivo, le nostre azioni sono scese di oltre 80% rispetto a quando vi ho scritto l'anno scorso. Tuttavia, in base a quasi tutti i parametri,\u00a0Amazon.com.<\/a>\u00a0l'azienda si trova in una posizione pi\u00f9 forte oggi che in qualsiasi altro momento del suo passato.<\/p>\n\n\n\n
- Nel 2000 abbiamo servito 20 milioni di clienti, rispetto ai 14 milioni del 1999.<\/p>\n\n\n\n
- Le vendite sono aumentate a $2,76 miliardi nel 2000 da $1,64 miliardi nel 1999.<\/p>\n\n\n\n
- La perdita operativa proforma si \u00e8 ridotta a 6% di vendite nel quarto trimestre 2000, da 26% di vendite nel quarto trimestre 1999.<\/p>\n\n\n\n
- La perdita operativa proforma negli Stati Uniti si \u00e8 ridotta a 2% di vendite nel quarto trimestre 2000, rispetto alle 24% di vendite del quarto trimestre 1999.<\/p>\n\n\n\n
- La spesa media per cliente nel 2000 \u00e8 stata di $134, con un aumento di 19%.<\/p>\n\n\n\n
- L'utile lordo \u00e8 salito a $656 milioni nel 2000, da $291 milioni nel 1999, con un incremento di 125%.<\/p>\n\n\n\n
- Quasi 36% dei clienti statunitensi del quarto trimestre 2000 hanno acquistato da uno dei nostri negozi \u201cnon-BMV\u201d, come elettronica, utensili e cucina.<\/p>\n\n\n\n
- Le vendite internazionali sono aumentate a $381 milioni nel 2000, rispetto a $168 milioni nel 1999.<\/p>\n\n\n\n
- Abbiamo aiutato il nostro partner Toysrus.com, il sito ufficiale di Toys\u201d R\u201d Us<\/a> vendere pi\u00f9 di $125 milioni di giocattoli e videogiochi nel quarto trimestre del 2000.<\/p>\n\n\n\n
- Abbiamo chiuso il 2000 con liquidit\u00e0 e titoli negoziabili per $1,1 miliardi, rispetto a $706 milioni alla fine del 1999, grazie al finanziamento euroconvertito all'inizio del 2000.<\/p>\n\n\n\n
- E, soprattutto, la nostra attenzione al cliente si \u00e8 tradotta in un punteggio di 84 sull'American Customer Satisfaction Index. Ci dicono che questo \u00e8 il punteggio pi\u00f9 alto mai registrato per un'azienda di servizi in qualsiasi settore.<\/p>\n\n\n\n
Quindi, se l'azienda \u00e8 meglio posizionata oggi rispetto a un anno fa, perch\u00e9 il prezzo delle azioni \u00e8 cos\u00ec basso?<\/p>\n\n\n\n
di un anno fa? Come disse il famoso investitore Benjamin Graham: \u201cNel breve termine, il mercato azionario \u00e8 una macchina per votare; nel lungo termine, \u00e8 una macchina per pesare\u201d. \u00c8 chiaro che nell'anno del boom del \u201999 si votava molto e si pesava molto meno. Noi siamo un'azienda che vuole essere pesata, e nel tempo lo saremo - nel lungo termine, tutte le aziende lo sono. Nel frattempo, lavoriamo a testa bassa per costruire un'azienda sempre pi\u00f9 pesante.<\/p>\n\n\n\n
Molti di voi mi hanno sentito parlare delle \u201cscommesse coraggiose\u201d che come azienda abbiamo fatto e continueremo a fare; queste scommesse coraggiose comprendono tutto, dagli investimenti nelle tecnologie digitali e wireless, alla decisione di investire in aziende di e-commerce pi\u00f9 piccole, tra cui http:\/\/living.com e Forniture, accessori e prodotti per animali domestici online<\/a>, entrambe hanno cessato l'attivit\u00e0 nel 2000. Eravamo azionisti di rilievo in entrambe e abbiamo perso una notevole quantit\u00e0 di denaro in entrambe.<\/p>\n\n\n\n
Abbiamo fatto questi investimenti perch\u00e9 sapevamo che non saremmo entrati presto in queste particolari categorie e credevamo appassionatamente nella metafora della \u201ccorsa alla terra\u201d per Internet. In effetti, questa metafora \u00e8 stata un aiuto decisionale straordinariamente utile per diversi anni, a partire dal 1994, ma oggi riteniamo che la sua utilit\u00e0 si sia ampiamente affievolita negli ultimi due anni. A posteriori, abbiamo sottovalutato in modo significativo quanto tempo sarebbe stato disponibile per entrare in queste categorie e abbiamo sottovalutato quanto sarebbe stato difficile per le aziende di e-commerce di una singola categoria raggiungere le dimensioni necessarie per avere successo.<\/p>\n\n\n\n
La vendita online (rispetto alla vendita al dettaglio tradizionale) \u00e8 un'attivit\u00e0 di scala caratterizzata da alti costi fissi e costi variabili relativamente bassi. Questo rende difficile essere un'azienda di e-commerce di medie dimensioni. Con un lungo<\/p>\n\n\n\n
una pista di finanziamento sufficiente, Forniture, accessori e prodotti per animali domestici online<\/a> e http:\/\/living.com potrebbero essere stati in grado di acquisire un numero sufficiente di clienti per raggiungere la scala necessaria. Ma quando i mercati dei capitali hanno chiuso la porta al finanziamento delle societ\u00e0 Internet, queste aziende non hanno avuto altra scelta che chiudere i battenti. Per quanto dolorosa, l'alternativa - investire altri capitali in queste aziende per tenerle a galla - sarebbe stata un errore ancora pi\u00f9 grave.<\/p>\n\n\n\n
Il futuro: Il settore immobiliare non obbedisce alla legge di Moore.<\/p>\n\n\n\n
Passiamo al futuro. Perch\u00e9 dovreste essere ottimisti sul futuro dell'e-commerce e sul futuro del commercio elettronico? Amazon.com. Spendere meno. Sorridete di pi\u00f9.<\/a>?<\/p>\n\n\n\n
Nei prossimi anni, la crescita del settore e l'adozione di nuovi clienti saranno favorite dall'incessante miglioramento dell'esperienza del cliente negli acquisti online. Questi miglioramenti saranno determinati da innovazioni rese possibili dall'enorme aumento della larghezza di banda, dello spazio su disco e della potenza di elaborazione disponibili, tutti elementi che stanno diventando rapidamente economici.<\/p>\n\n\n\n
Il prezzo della potenza di elaborazione raddoppia circa ogni 18 mesi (Legge di Moore), quello dello spazio su disco circa ogni 12 mesi e quello della larghezza di banda circa ogni 9 mesi. Considerando quest'ultimo tasso di raddoppio,\u00a0Amazon.com.<\/a>\u00a0tra 5 anni saremo in grado di utilizzare una larghezza di banda 60 volte superiore per cliente, mantenendo costante il costo della larghezza di banda per cliente. Allo stesso modo, i miglioramenti dei prezzi dello spazio su disco e della potenza di elaborazione ci permetteranno, ad esempio, di personalizzare sempre pi\u00f9 e meglio il nostro sito Web in tempo reale.<\/p>\n\n\n\n
Nel mondo fisico, i rivenditori continueranno a utilizzare la tecnologia per ridurre i costi, ma non per trasformare l'esperienza del cliente. Anche noi utilizzeremo la tecnologia per ridurre i costi, ma l'effetto maggiore sar\u00e0 quello di utilizzare la tecnologia per promuovere l'adozione e i ricavi. Siamo ancora convinti che circa 15% del commercio al dettaglio si sposter\u00e0 in ultima analisi online.<\/p>\n\n\n\n
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