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Oficinas unifamiliares y multifamiliares: 7 diferencias clave que debe conocer

Para comprender la naturaleza y la función de las family offices unifamiliares y multifamiliares, primero hay que entender el concepto de family office. En su forma más simple, una family office atiende las necesidades de inversión y gestión del patrimonio de las familias acaudaladas. Surgió de la práctica de las familias adineradas de contratar personal especializado para gestionar sus activos y, con el tiempo, se convirtió en una estructura más formal y organizada.

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Inmersión profunda en la Oficina Familiar Única (OFS)

A Oficina unifamiliar, o OFS, es una organización creada por una familia acaudalada para gestionar su patrimonio y sus asuntos personales. Este tipo de family office sirve exclusivamente a una familia, lo que la distingue de una family office multifamiliar.

Cuando se trata de gestión de patrimonios, Una OFS ofrece un enfoque altamente personalizado que atiende a la situación financiera y los objetivos exclusivos de la familia. Esto puede incluir una variedad de servicios, desde la gestión de carteras e inversiones inmobiliarias hasta la planificación filantrópica.

El papel de una family office unipersonal

single and multi-family offices

Aunque la gestión del patrimonio es el núcleo de una family office unifamiliar, su papel va mucho más allá. Además de planificación financiera, Una OFS supervisa la planificación del patrimonio, la planificación de la sucesión y los asuntos jurídicos.

También prestan servicios como planificación fiscal y gestión filantrópica. Todos estos servicios se alinean con los objetivos financieros y los valores personales de la familia, promoviendo así una gestión patrimonial cohesionada.

Además, la family office unifamiliar suele colaborar con expertos externos en derecho, fiscalidad, inversiones y otros campos pertinentes. Esta colaboración garantiza que la familia reciba el mejor asesoramiento y servicio para hacer crecer y preservar su patrimonio.

La estructura de una oficina unifamiliar

Comprender la estructura de una family office unifamiliar nos ayuda a apreciar cómo funcionan estas organizaciones. Una OFS suele seguir un modelo jerárquico, que comprende funciones clave adaptadas a las necesidades de la familia.

En la cúspide de la jerarquía solemos encontrar al Director Financiero o al Director de Inversiones, responsables de la estrategia financiera global y de las decisiones de inversión. A continuación están los especialistas, como los planificadores patrimoniales y los asesores de inversión, que se centran en áreas específicas de la gestión y el crecimiento del patrimonio.

El personal de apoyo constituye la columna vertebral operativa de la family office unifamiliar. Se encargan de las tareas administrativas diarias, gestionan la comunicación y coordinan a los distintos especialistas. Esta eficaz estructura de equipo garantiza el buen funcionamiento y la eficacia en la toma de decisiones dentro de la family office unifamiliar.

Planificación de la sucesión y transmisión del patrimonio en Single Family Office

Una función crucial de la family office unifamiliar que merece una mención especial es la planificación de la sucesión. La gestión de la transferencia del patrimonio entre generaciones puede ser compleja y emotiva. En este caso, la family office unifamiliar es vital, ya que ofrece asesoramiento experto para garantizar una transición fluida y justa que respete los deseos de la familia.

Diseñan estrategias para minimizar las obligaciones fiscales, gestionar posibles conflictos y educar a las generaciones más jóvenes en la gestión del patrimonio. En esencia, una family office unifamiliar ayuda a la familia a transmitir su patrimonio, sus valores y su legado, garantizando la conservación a largo plazo de su fortuna.

Exploración de las oficinas multifamiliares (OFM)

A diferencia de una family office unifamiliar, una family office multifamiliar atiende simultáneamente a múltiples familias acomodadas. Aprovechan las ventajas de compartir recursos y costes entre las familias participantes, aumentando así la eficiencia y reduciendo los costes generales.

Una family office multifamiliar es una solución integral y externalizada para gestionar los asuntos financieros y personales de varias familias acaudaladas. En una family office multifamiliar, las familias se unen para aprovechar las economías de escala.

Comparten el coste de contar con un equipo de profesionales dedicados a tiempo completo que gestionan las inversiones, los impuestos, la planificación del patrimonio, la filantropía y mucho más. Este modelo de family office multifamiliar compartida permite a las familias acceder a servicios de alta calidad que, de otro modo, tendrían un coste prohibitivo en una family office unifamiliar.

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Servicios básicos de una family office multifamiliar

En una family office multifamiliar, los servicios que se prestan suelen ser diversos y completos, e incluyen, entre otros:

Gestión de patrimonios compartidos

Una family office multifamiliar ofrece soluciones de inversión sólidas y adaptadas a las necesidades específicas de cada familia. Desde la asignación de activos hasta la supervisión de las inversiones, la family office multifamiliar garantiza que el patrimonio de cada familia crezca de forma estratégica y sostenible.

single and multi-family offices

Planificación patrimonial

Las family offices multifamiliares suelen prestar servicios de planificación patrimonial para garantizar una transición fluida del patrimonio de una generación a otra. Consideran todos los aspectos, incluidos testamentos, fideicomisos e implicaciones fiscales, proporcionando a las familias tranquilidad con respecto a su legado.

Asesoría fiscal

La planificación y el cumplimiento fiscales son servicios fundamentales en una family office multifamiliar. Al mantenerse al día de las leyes y normativas fiscales, la family office ayuda a las familias a optimizar sus estrategias fiscales, cumplir la normativa y salvaguardar su patrimonio.

Filantropía

Una family office multifamiliar puede ofrecer asesoramiento filantrópico estratégico a las familias que deseen retribuir a la comunidad. Esto puede incluir el establecimiento de fundaciones benéficas, la gestión de donaciones y el seguimiento del impacto de sus donaciones.

La estructura de una family office multifamiliar

La estructura de una family office multifamiliar puede variar mucho en función de las necesidades de las familias a las que atiende. Sin embargo, suele incluir un equipo de expertos en diversos campos.

Algunas de las funciones clave de una family office multifamiliar incluyen gestores patrimoniales, asesores financieros, profesionales fiscales, expertos jurídicos y más. Estos profesionales trabajan juntos para ofrecer servicios integrales a las familias implicadas.

Aunque cada familia conserva el control sobre sus activos, el proceso de toma de decisiones en una family office multifamiliar suele ser un esfuerzo de colaboración. Las familias comparten ideas, estrategias e información, fomentando una inteligencia colectiva que puede conducir a mejores decisiones financieras.

Principales diferencias entre las family offices unifamiliares y multifamiliares

Aunque tanto las family offices unifamiliares como las multifamiliares atienden a familias acaudaladas, hay varias diferencias clave que las diferencian.

1. Número de familias atendidas

single and multi-family offices

En términos de alcance, una family office unifamiliar se concentra en una sola familia, gestiona el patrimonio y atiende las necesidades particulares de esa única unidad. Por el contrario, una family office multifamiliar, haciendo honor a su nombre, atiende los intereses de múltiples familias. Esta distinción constituye la base de muchas diferencias entre las family offices unifamiliares y multifamiliares.

2. Coste e inversión

Dirigir una family office requiere una inversión financiera significativa debido al elevado coste de los recursos y el personal dedicados. Una family office unifamiliar, en particular, suele requerir más inversión, dada su naturaleza personalizada. Atiende a las necesidades específicas de una familia, lo que suele implicar estrategias y planes personalizados.

Por el contrario, una family office multifamiliar es una alternativa económica debido a la estructura de costes compartidos entre las familias participantes. Los costes asociados al mantenimiento de un conjunto completo de profesionales y recursos repartidos entre varias familias se traducen en una menor carga financiera por familia.

3. Privacidad y confidencialidad

La privacidad es uno de los pilares de la gestión de patrimonios, especialmente para las familias con grandes patrimonios. Las family offices unifamiliares suelen ofrecer mayor privacidad y confidencialidad porque atienden a un solo cliente.

Las family offices multifamiliares, aunque siguen manteniendo estrictas normas de confidencialidad, pueden no ofrecer el mismo grado de privacidad debido a la participación de múltiples familias. A pesar de las estrictas prácticas de protección de datos, algunas familias prefieren la exclusividad de una family office unifamiliar para garantizar la máxima privacidad.

4. Personalización de los servicios

Las family offices unifamiliares suelen ofrecer un mayor grado de personalización de los servicios. Adaptan sus estrategias para satisfacer las necesidades y preferencias específicas de la familia a la que sirven. Todos los servicios se ajustan con precisión a los objetivos de la familia y a sus preferencias. tolerancia al riesgo, desde la gestión de inversiones hasta la planificación fiscal, la planificación patrimonial, la filantropía y mucho más.

Por el contrario, las family offices multifamiliares ofrecen una amplia gama de servicios diseñados para satisfacer las necesidades de múltiples familias. Aunque siguen ofreciendo personalización, puede que no alcance el nivel de una family office unifamiliar debido a las diversas demandas de múltiples familias.

5. Toma de decisiones y gobernanza

En una family office unifamiliar, el poder de decisión suele residir en la familia o en un asesor de confianza. La familia tiene el control absoluto de las decisiones estratégicas y el modelo de gobernanza es relativamente sencillo.

Sin embargo, una family office multifamiliar requiere una estructura de gobierno más compleja debido a la participación de múltiples familias. A menudo, las decisiones deben tener en cuenta los intereses y preferencias de varias familias y, en ocasiones, lograr el consenso puede resultar complicado.

6. Compartir recursos

El uso compartido de recursos se convierte en un factor significativo cuando se compara una family office unifamiliar con una multifamiliar. En una family office multifamiliar, las familias comparten recursos como la investigación de inversiones, la tecnología y la experiencia. Esta configuración a menudo conduce a una mayor eficiencia y ahorro de costes.

En una family office unifamiliar, los recursos se destinan exclusivamente a una familia. Si bien esto significa que los servicios son más personalizados, también implica menos oportunidades de eficiencia de costes mediante el uso compartido de recursos.

7. Gestión del riesgo y oportunidades de diversificación

La gestión del riesgo y la diversificación constituyen una parte crucial de la gestión del patrimonio. Debido a su escala y recursos compartidos, las family offices multifamiliares suelen ofrecer mayores oportunidades de diversificación. Sus mayores patrimonios les permiten invertir en una gama más amplia de clases de activos, reduciendo potencialmente el riesgo gracias a la diversificación.

Ventajas e inconvenientes de las oficinas unifamiliares y multifamiliares

Navegar por el panorama financiero de las familias con grandes patrimonios requiere un análisis detallado de las ventajas e inconvenientes de las family offices unifamiliares y multifamiliares. Tanto si se trata de una family office unifamiliar como de una multifamiliar, es fundamental comprender las ventajas y los retos específicos de cada una.

single and multi-family offices

Ventajas de la oficina unifamiliar

Una family office unifamiliar ofrece varias ventajas:

  • Alta personalización: Adaptada a las necesidades únicas de una familia, una family office unifamiliar puede ofrecer servicios altamente personalizados. Responde a las necesidades específicas de gestión del patrimonio, la tolerancia al riesgo y los objetivos patrimoniales de una familia. La familia puede influir en la toma de decisiones para adaptarlas a sus intereses y objetivos a largo plazo.
  • Más privacidad: La privacidad suele ser una preocupación fundamental para las familias acomodadas. Una family office unifamiliar ofrece un alto nivel de confidencialidad, ya que atiende a una sola familia. Todos los asuntos relacionados con el patrimonio familiar permanecen dentro de los confines de la family office unifamiliar.
  • Control total sobre las decisiones: Al trabajar con una family office unifamiliar, la familia mantiene el control absoluto sobre las decisiones estratégicas. El poder de decisión recae exclusivamente en la familia, lo que garantiza que todas las decisiones se ajusten a sus preferencias y objetivos financieros.
  • Responsabilidad directa del personal: Con un equipo especializado al servicio de una sola familia, existe una línea directa de responsabilidad. El personal de una family office unifamiliar trabaja con el único objetivo de alcanzar los objetivos financieros de esa familia concreta.

Desventajas de la family office unipersonal

Sin embargo, una family office unifamiliar también presenta ciertos retos:

  • Coste elevado: Gestionar una family office unifamiliar suele exigir importantes recursos financieros. Desde la contratación de personal experto hasta el mantenimiento de los costes operativos, puede resultar caro para las familias con niveles de riqueza más bajos.
  • Menos diversificación del riesgo: Dado que una family office unifamiliar se centra en los activos de una familia, puede haber menos margen para la diversificación de riesgos en comparación con una family office multifamiliar. La diversificación suele requerir una base de activos más amplia y oportunidades de inversión variadas.
  • Experiencia potencialmente limitada: Aunque una family office unifamiliar puede contratar a personal experto, podría haber un límite a la diversidad de conocimientos disponibles, especialmente si el tamaño de la oficina es pequeño. Esta restricción podría limitar la gama de servicios ofrecidos.
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Ventajas de la family office multifamiliar

Si nos centramos en la family office multifamiliar, hay varias ventajas dignas de mención:

  • Gastos compartidos: Una family office multifamiliar permite compartir los gastos entre las familias participantes. Los costes operativos y de inversión compartidos hacen que esta opción sea más asequible que una family office unifamiliar.
  • Conocimientos más amplios: Una family office multifamiliar suele contar con un equipo más amplio que atiende a varias familias. Esta diversidad suele aportar una gama más amplia de conocimientos y perspectivas, lo que puede beneficiar a todas las familias implicadas.
  • Riesgo diversificado: Con una base de activos más amplia y variada, una family office multifamiliar ofrece mayores posibilidades de diversificación del riesgo. La inversión en diferentes familias y clases de activos puede reducir los riesgos potenciales.
  • Acceso a una gama más amplia de oportunidades de inversión: Las family offices multifamiliares suelen tener acceso a una gama más amplia de oportunidades de inversión. Este acceso se debe al mayor patrimonio colectivo que gestionan, que puede abrirles las puertas a oportunidades de inversión exclusivas.

Desventajas de la family office multifamiliar

A pesar de estas ventajas, una family office multifamiliar también conlleva una serie de retos:

  • Menos privacidad: Dado que una family office multifamiliar presta servicios a múltiples familias, es posible que no ofrezca el mismo nivel de privacidad que una family office unifamiliar. Aunque se mantiene la confidencialidad, el gran número de clientes puede dificultar la privacidad absoluta.
  • Menos control sobre las decisiones: Dado que una family office multifamiliar atiende a varias familias, el proceso de toma de decisiones es más complejo. Las familias pueden tener que ceder en ciertas decisiones, lo que les hace sentir que tienen menos control.
  • Servicio potencialmente menos personalizado: Aunque las family offices multifamiliares se esfuerzan por atender las necesidades específicas de cada familia, la variedad de clientes puede dificultar la personalización en comparación con una family office unifamiliar.
  • Gobernanza más compleja: La gobernanza de una family office multifamiliar puede ser compleja debido a la participación de múltiples familias. La gestión de los diferentes intereses y objetivos puede ser un reto y requerir procesos y directrices más estructurados.

Cómo elegir la mejor opción para su familia

La decisión de optar por una family office unifamiliar o multifamiliar no se toma a la ligera. Cada una ofrece un conjunto único de ventajas y retos potenciales. Por lo tanto, es primordial considerar a fondo las necesidades, los valores y los objetivos financieros de su familia.

Evalúe las necesidades de su familia

Cada familia es única, y también lo son sus necesidades financieras. Mientras que algunas familias pueden encontrar más adecuado el enfoque personalizado de una family office unifamiliar, otras pueden preferir las ventajas diversificadas y rentables que ofrece una family office multifamiliar. Por ejemplo, si la privacidad es una preocupación importante para su familia, puede inclinarse por una family office unifamiliar. Por otro lado, si la rentabilidad y la diversificación del riesgo son sus principales prioridades, una family office multifamiliar puede parecerle más atractiva.

Consulte a expertos

En el sector de la gestión de patrimonios, para tomar una decisión con conocimiento de causa suele ser necesario consultar a expertos. Los asesores financieros, los profesionales fiscales y los abogados especializados en planificación patrimonial pueden ofrecerle información valiosa sobre los pros y los contras de las family offices unifamiliares y multifamiliares. Pueden guiarle para que comprenda las implicaciones de cada opción en función de su situación financiera.

single and multi-family offices

Formular las preguntas adecuadas

Hacerse las preguntas adecuadas es crucial a la hora de decidir entre una family office unifamiliar o multifamiliar. Preguntas como “¿Cuánto control quiero tener sobre las decisiones financieras?”, “¿Cuánto estoy dispuesto a invertir en la creación de una oficina?”, “¿Qué importancia tiene la privacidad para mi familia?” y “¿Cómo de personalizados necesito que sean los servicios?” pueden guiar su proceso de toma de decisiones.

Planificar el futuro

La decisión entre una family office unifamiliar o multifamiliar también debe tener en cuenta la planificación futura. Entre las consideraciones clave figuran un plan de sucesión integral, la filantropía, la planificación patrimonial e incluso la posibilidad de ampliar el negocio.

Según el Global Family Office Report 2020 de UBS y Campden Wealth, las family offices participan activamente en la inversión de impacto, con 33% de sus actividades filantrópicas alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas. Esto ejemplifica cómo las family offices unifamiliares y multifamiliares pueden atender a objetivos orientados al futuro.

Recuerde, elija lo que elija entre family office unifamiliar o multifamiliar, el objetivo principal es proteger y hacer crecer el patrimonio de su familia a lo largo de generaciones de forma sostenible. Se trata de encontrar la opción que mejor se adapte a las circunstancias y aspiraciones específicas de su familia.

Y aunque tomar la decisión correcta pueda parecer desalentador, recuerde que no está solo. Muchos profesionales con experiencia en oficinas unifamiliares y multifamiliares están dispuestos a guiarle en este viaje crucial.

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He tenido, durante todo el ejercicio inmediatamente anterior a la fecha que figura a continuación, unos ingresos anuales

por valor de 100.000 libras esterlinas o más. Los ingresos anuales a estos efectos no incluyen el dinero

retiradas de mis ahorros para pensiones (excepto cuando las retiradas se utilicen directamente para

ingresos en la jubilación).

Poseía, durante todo el ejercicio inmediatamente anterior a la fecha indicada a continuación, activos netos al

valor igual o superior a 250.000 libras esterlinas. A estos efectos, el patrimonio neto no incluye la propiedad que constituye mi residencia principal ni el dinero obtenido mediante un préstamo garantizado con dicha propiedad. Ni ningún derecho que me corresponda en virtud de un contrato o seguro admisible en el sentido de la Ley de Servicios y Mercados Financieros de 2000 (Actividades Reguladas) de 2001;

  1. c) o Cualesquiera prestaciones (en forma de pensiones o de otro tipo) que sean pagaderas sobre la

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dependientes), o puede tener derecho a ello.

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Declaro que soy un inversor sofisticado autocertificado a efectos de la

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valores realizables;

ii. Las inversiones a las que se refieran las promociones pueden exponerme a un importante

riesgo de perder todos los bienes invertidos.

Soy un inversor sofisticado autocertificado porque se da al menos una de las siguientes circunstancias:

a. Soy miembro de una red o sindicato de business angels y lo he sido durante

al menos los últimos seis meses anteriores a la fecha que figura a continuación;

b. He realizado más de una inversión en una empresa que no cotiza en bolsa en los dos años

antes de la fecha indicada a continuación;

c. Estoy trabajando, o he trabajado en los dos años anteriores a la fecha que figura a continuación, en un

profesional en el sector del capital privado, o en la provisión de financiación para

pequeñas y medianas empresas;

d. Actualmente soy, o he sido en los dos años anteriores a la fecha indicada a continuación, administrador de una empresa con un volumen de negocios anual de al menos 1 millón de libras esterlinas.

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